پنج مرحله بعدی در مصورسازی داده ها
پیش بینی اینکه مصورسازی داده ها – Data Visualization – در آینده چطور خواهد بود، دشوار است. با این حال روندهای رو به رشدی وجود دارد که ایده هایی در مورد اینکه این شاخه به کجا خواهد رفت را به ما می دهد. همه نه
گودال های EPM
وقتی اجرای یک سامانه نرم افزاری در سازمان با شکست روبرو می شود. وقتی سازمان به اهدافش در پیاده سازی نرم افزار نمی رسد، مشکل کجاست؟ افراد سازمان؟ فرایندهای سازمان؟ سیستم نرم افزاری؟ در طول سالها پیاده سازی نرم افزارهای سازمانی و بویژه سامانه مدیریت
دفاتر مدیریت پروژه و استراتژی کسب و کار
بعضی کلمات لرزه هایی را ایجاد می کنند. PMOها برای مدت زمان طولانی ای هیجان انگیز بودند. آنها بعنوان دیسیپلین بالغی از مدیریت پروژه رشد کردند و افراد دریافتند که مدیریت پروژه مجموعه مهارت های متمایزی است که نیازمند آموزش و تجربه می باشند. برای
پنج گناه نابخشودنی در برگزاری جلسات
برگزاری جلسات ممکن است گاهی با خطاها و اشتباهاتی همراه باشد. برخی از این اشتباهات و روندهای غلط آسیب پذیر تر و خطرناک تر است، ما در سامیکس اسمشان را گناهان نابخشودنی گذاشته ایم. باید بدانیم که این گناهان چه عواقبی دارند و در برابر
10 مهارت مدیریت پروژه که باید در آن متخصص باشید
آنچه در ادامه می آید خلاصه ای از 10 مهارت مدیریتی است که هر مدیر پروژه موفقی برای اینکه مهارت و تخصص خود را نشان دهد، باید داشته باشد. این حوزه ها بر اساس استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه شناسایی شده اند. آنها را یاد
ساز و کار هایی برای مدیریت موفق جلسات
مدیریت جلسات توانمندهای و مهارت هایی در راستای هر چه مفید تر برگزار کردن جلسات است که غالبا توسط مدیران مورد چشم پوشی قرار میگیرد. اطلاعاتی که در ادامه آورده شده است مجموعه ای کامل از این اطلاعات است که بر اساس نیاز های هر
مدیریت پروژه ناکارآمد و دردسرهای آن
مدیریت پروژه بد بصورت های مختلف ظاهر می شود و منجر به اخلال و ایجاد مشکلات به صورت های مختلف می شود اما همه این مشکلات نهایتا یک اثر مشابه را روی پروژه می گذارد، پروژه به جلو حرکت نمی کند. در ادامه توضیح می
گانت چارت چیست؟
امروزه گانت چارت ها یا نمودار گانت ابزار اصلی و جدایی ناپذیر مدیریت پروژه هستند. گانت ها همه جا به چشم می خورند. در پوشه پروژه، روی دیوارهای اتاق هیئت مدیره، در نرم افزارهای مدیریت پروژه. همه اش به خاطر اینکه به راحتی می توانند
تعامل یا ارتباط؟
آیا واقعا همکاری و تعامل دارید (collaborating) یا فقط در ارتباط (communicating) هستید؟ میان این دو تفاوت زیادی است… به این فکر کنید که اگر فقط با همکارانتان در ارتباط باشید و تعامل و همکاری نداشته باشید چه اتفاقی می افتد؟ تفاوت محرزی بین این
رازهای ساختن یک سازمان چابک
چرا چابکی را به عنوان اولین مشخصه یک سازمان موفق در نظر می گیریم؟ در دنیای کسب و کار امروز که از پیشرفت های تکنولوژیکی سریع اشباع شده است، تغییر دائمی به یک «استاندارد» تبدیل شده است و چابکی یک سازمان منجر به کارایی آن