- تهیه روشهای کاری برای پشتیبانی پیادهسازی موفق راهحل ارائه شده
- تهیه طرحهای مدیریت پروژه، مدیریت تغییر سازمانی و تضمین کیفیت
- ایجاد نقاط یکپارچگی بین سیستمهای تکنیکال و سازمانی (فرایندی)
- انجام فعالیتهای آموزش مداوم جهت اطمینان از انتقال دانش
- ایجاد پروسههای یکپارچگی و تحویل از تیم پروژه به سازمان پشتیبانی کننده
مدل پیادهسازی پروژه ERP:
ما در پیاده سازی ERP از مدل Phased approach برای پیادهسازی Microsoft dynamics NAV استفاده میکنیم. در این مدل هدف بجای پیادهسازی کل پروژه ERP، بر ماژولها و اجزایی از این سیستمها متمرکز است. ابتدا تیم راهاندازی سامیکس با مدیران ارشد باید برای اینکه چه ماژولهایی پیاده شوند به توافق برسند و در نهایت اقدام به راهاندازی کنند. از آنجا که در عمل چنین اجزایی با سیستمهای حسابداری و مالی بوده و در این بخشها معمولاً تعداد محدودی از پرسنل کل سازمان فعالیت دارند، موفقیت پروژه در این بخشها دلیلی قاطع بر موفقیت پروژه در سطح کل سازمان نخواهد بود. نهایتاً پس از تکمیل و نهایی شدن این بخشها سایر اجزای ERP نیز به ترتیب اولویت در سازمان پیادهسازی خواهند شد. از آن جا که سیستمهای یکپارچه ERP دارای ویژگیهای اصلی و اساسی یکپارچگی در سطح دیتابیس میباشند، در اکثر موارد اجرای مرحلهای میتواند مشکلاتی را برای تیم راهاندازی ایجاد نماید.کارهای انجام گرفته در حین پیادهسازی نرمافزار ERP
- تهیه برنامه plan_(پروژه)
- تأمین نیروی انسانی و آموزش تیم درگیر در پروژه با مفاهیم کلی و فازهای اجرایی یک پروژه ERP
- شناخت و تحلیل وضع موجود کسب و کار
- تهیه فهرست مقتضیات انجام پروژه و برنامه زمان بندی
- برآورد منابع و زیرساختهای مورد نیاز پروژه
- امکانسنجی با توجه به موارد فوق
- پیادهسازی IMPLEMENTION
- پشتیبانی و نگهداری SUPPORT
- استراتژی
- فرآیند
- نیروی انسانی
- زیرساخت (تکنولوژی)
تأثیر ابعاد چهارگانه در پیادهسازی راهکار ERP
استراتژی:
تعیین استراتژی مناسب برای پیادهسازی و استقرار نرمافزار ERP و پیشبینی مراحل گذار به سیستم جدید باعث اطمینان صاحبان و مدیران ارشد شرکت از اینکه استراتژی لحاظ شده میتواند نیازهای سازمان را بر اساس ملاحظات موجود، استاندارهای مد نظر، خروجیهای مطلوب و سایر نیازهای عملیاتی و اطلاعاتی سازمان تأمین نماید میشود. در زیر به طور خلاصه الزامات تأثیرات این 4 عامل را بر میشماریم:فرآیند:
- برآورده ساختن نیازهای سازمان توسط فرآیندهای لحاظ شده در راه حل و تضمین خروجیهای مورد انتظار
- فراهم نمودن منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید طراحی شده و یا بازنگری شده و لحاظ شده در راه حل ERP
- فعالیت صاحبان فرآیند بهعنوان نیروی متخصص در کنار تیم پروژه پیاده سازی ERP و تعیین نیازمندیهای هر فرایند
- مشارکت کاربران اصلی در آزمون پذیرش کاربر و آموزش دهی به کاربران نهایی و همچنین پشتیبانی کاربران پس از پیادهسازی
نیروی انسانی:
- موارد لازم جهت اثربخشی انتقال به یک محیط جدید سیستمی و دستیابی به منافع مورد نظر
- وجود نیروی انسانی توانمند و با قابلیت جهت انجام فرآیندها و فعالیتها
- درک نقشها و مسئولیتها توسط نیروی انسانی
زیرساخت (تکنولوژی):
- پیشنهادات و رهنمودهای لازم در خصوص طراحی راه حل تکنولوژیکی و زیرساخت در کل واحدهای سازمان به منظور آمادهسازی بستر لازم برای پیادهسازی و بهرهبرداری از راه حل برنامهریزی منابع سازمان توسط تیم سامیکس
- فراهم نمودن منابع و امکانات لازم جهت تحقق این موارد
دلایل بهره گیری سامیکس از متدولوژی استاندارد پیاده سازی Microsoft dynamics sure step
- افزایش کارایی فرایند پیاده سازی
- کاهش هزینه های پیاده سازی
- کاهش ریسک های پیاده سازی
- ارائه بهروش های کسب و کار
فازهای اصلی متدولوژی استاندارد پیاده سازی ERP در شش بخش در شکل زیر آورده شده است :
نگرش و رویکرد یکپارچه به پیاده سازی ERP :
- آماده سازی پروژه (ERP Project preparation)
- تهیه منشور پروژه project charter
- ایجاد ساختار و سازمان پروژه
- بازبینی و تصحیح طرح و استراتژی پیاده سازی اجرای راه حل
- ایجاد تیم های کاری پروژه و تخصیص وظایف
- تهیه طرح و برنامه عملیاتی پروژه به صورت تفصیلی
- تهیه نیازمندی های فنی Technical Requirement
- تعریف استانداردها و رویه های مدیریت و کنترل پروژه
- تعریف استانداردها و رویه های پیاده سازی و اجرای پروژه
- برگزاری جلسات آغازین جهت شروع پروژه
- تعیین و باز بینی خط مشی ها و اهداف و مسئولیت های کیفی مدیریت کیفیت پروژه
- تعیین استراتژی مستند سازی فعالیت های پروژه
- تعیین استراتژی آموزش کاربران نهایی
- ارائه طرح یا برنامه های مناسب برای جاری سازی ERP در شرکت
- تعیین استراتژی بروزرسانی و شرایط گذار از وضع موجود به وضع مطلوب
- ارائه راه حل در خصوص چگونگی شناسایی و جمع آوری اطلاعات پایه
- ارائه راه حل در خصوص محیط نرم افزاری
- ارائه نیازمندی ها و توصیه ها در خصوص ارائه زیر ساخت ها ی سخت افزاری و بستر مخابراتی و ارتباطی مورد نیاز برای پیاده سازی طرح نهایی
- ارائه راهکار برای تقویت و توسعه ساختار سازمانی واحد فناوری اطلاعات IT
- ارائه پیشنهاد در خصوص انجام طرح های بهبود خدمات مدیریتی در شرکت متقاضی
- شناسایی مدل لازم برای انجام فرآیند شناخت ، مدلسازی و تحلیل نیازمندی ها
فعالیت های اصلی :
- آموزش تیم پروژه
- پیکربندی اولیه
- اعمال تغییرات در نرم افزار ERP به منظور تبدیل شده به راهکار ERP
- سفارشی سازی با استفاده از ابزارهای تعریف شده
- ایجاد و تست واسط های لازم) (INTERFACES
- ایجاد ابزار های گزارش گیری
- ایجاد فرم های لازم
- برنامه ریزی و آزمون عملکرد و کارکرد های سیستم
- پیکربندی نهایی سیستم
- تست یکپارچگی سیستم
- مدیریت کیفیت
- تهیه برنامه گذار PLAN CUT –OVER
- تهیه محتوای لازم برای آموزش کاربران نهایی
پیادهسازی Dynamics 365 Business Centralبا سامیکس
برای اطمینان از پیاده سازی کامل ، مؤثر و موفقیتآمیز Dynamics 365 Business Central / Dynamics NAV، تیم سامیکس مشاوره ما در هر جنبهای از تجزیهوتحلیل، طراحی، آزمایش، آموزش و جمعبندی، همکاری نزدیکی با کارکنان شما دارد.
ما نیازها و مسائلی که مختص تجارت شما هست را شناسایی میکنیم و Dynamics 365 Business Central را مطابق با آنها تنظیم میکنیم تا اطمینان حاصل کنیم که Dynamics 365 Business Central با تغییر و رشد کسبوکار شما، متناسب باشد.
همکاری – کلید موفقیت
بیش از 100000 کسبوکار در سراسر جهان، از Dynamics 365 Business Central / Dynamics NAV استفاده میکنند.
هر مشتری با تجربیات و شرایط صنعت خود که ، باعث شکلگیری شیوۀ کسبوکارش شده است؛ اشنا اگاه و مسلط است .
علاوه بر این، متخصصین و مشاورین سامیکس، از سال 1390 با این محصول، از نزدیک کار کردهاند و این تعامل، آنها را به درک عمیقی از این محصول بهبودیافتۀ سطح بالا و قابلیتهای منحصربهفردش، مجهز میکند.
همانگونه که سامیکس، به بهترین صورت، محصول را درک میکند، شما هم به بهترین وجه، کسبوکار خود را درک میکنید. دانش شما در مورد عملکرد واقعی شرکتتان، در موفقیت و کارایی راهحل، بسیار مهم است.
سامیکس بهنوبۀ خود، میتواند الهامبخش کارکنان شما باشد و آنها را مشغول و درگیر فکر کردن به راههای بهبود و سادهسازی فرایندها، روشهای افزایش بهرهوری و بنابراین سودآوری شرکت شما کند. این جنبه از مشارکت است که با پیشرفت کسبوکار شما و فرآیندهای آن، ارزشمندی خود را ثابت میکند.
تحلیل عمیق
یک روز زندگی کامل در کسبوکار شما
آموزش مفید
مدیریت پروژه به شیوۀ مؤثر
پشتیبانی عملی
پشتیبانی مداوم
شما میتوانید به پشتیبانی روزانه و مداوم ما اعتماد کنید. این خدمات شامل:
- دسترسی به پشتیبانی آنلاین ما
- نگهداری از سرورها و بک اپ گیری منظم
- تضمین سطوح امنیتی
- ارتقاء به جدیدترین نسخههای نرمافزار و بروزرسانی های دوره ای
- رفه اشکالات و خطاهای احتمالی
توصیههای مشاورهای
درست همانطور که چشمانداز کسبوکار تغییر میکند، ممکن است الزامات سیستم شما نیز تغییر کند. بهعنوان بخشی جداییناپذیر از خدمات پیادهسازی برنامهریزی منابع سازمانی (ERP)، ما همچنان سیستمهای شما را با تغییرات لازم، سازگار میکنیم و در صورت لزوم، اپلیکیشنهای مربوطه را در حیطههای جدید کسبوکارتان پیادهسازی میکنیم. مشاوران ما از این مسئله اطمینان حاصل میکنند که نرمافزار شما با عملکردهای شرکتتان مطابقت داشته باشد و برعکس.
تجریبات موفق پیاده سازیERPدر ایران
همین امروز Business Central را به کار بگیرید
تا سازمان شما هم در لیست تجربیات موفق پیاده سازی ERP قرار بگیرد!
بسیار عالی و جامع
سلام
سوالی دارم ؟
اینکه چظور میشه یک نرم افزار ERP تولید کرد ؟
منظورم بخش مدیریتی و هدف و اینا نیست ….
منظورم بخش فنی هست که از چه نرم افزار هایی استفاده شده؟
تشکر
با سلام
ERP مفهومی کلان و مدیریتی است و شامل و دربرگیرنده بهروش ها و استانداردهای بیزنس در هر صنعت در خصوص فعالیت های کلیدی هر کسب و کار اعم از مالی و حسابداری انبار خرید و فروش زنجیره تامین و تولید و منابع انسانی و …. است درواقع نرم افزارهای ERP مهملی هستند که این استانداردها و بهروش ها در آن ها گنجانده شده و مطابق با آن ها توسعه داده شده اند فلذا نقطه عزیمت اصلی در بحث شروع یک پروژه ای ار پی فرایندها و روش های استاندارد انجام کارهاست.. در این رابطه ابزارها و نرم افزارهای متعددی وجود دارند که عیار ای ار پی بودن ان ها نیز بر همین اساس استوار است اما مساله اصلی نه تولید یا توسعه بلگه پیاده سازی و استقرار یکی از این ای ار پی های واقعی و معتبر موجود می باشد.