تجربه کار با ERP مایکروسافت Dynamics Nav که نسخه قبلی Dynamics 365 Business central است و توسط تیم سامیکس در گروه اسنپ پیاده سازی شده بود، را از زبان مدیر مالی یکی از شرکتهای گروه اسنپ که در حال حاضر مدیر مالی یکی از شرکتهای
سازمان‌های امروزی با چالش‌های پیچیده‌ای مانند افزایش حجم داده‌ها، متنوع شدن محصولات و خدمات، رقابت شدید و انتظار بالای مشتریان مواجه هستند. این چالش‌ها، نیاز به یکپارچگی و هماهنگی در تمامی فرآیندهای کسب‌وکار را بیش از پیش ضروری ساخته است. سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)
در دنیای امروز، داده‌ها به عنوان یکی از ارزشمندترین دارایی‌ها شناخته می‌شوند. اما آیا تا به حال فکر کرده‌اید که چگونه می‌توانیم از این داده‌ها به بهترین نحو استفاده کنیم؟ پاسخ این سوال در مفهوم “منبع واحد حقیقت” نهفته است. در این مقاله، به بررسی
پیاده سازی سیستم ERP: راهکاری برای بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی پیاده سازی سیستم ERP یکی از مهم‌ترین اقداماتی است که هر سازمانی می‌تواند برای بهبود کارایی و مدیریت فرآیندهای خود انجام دهد. اما چرا این سیستم‌ها تا این حد مهم هستند و چگونه می‌توان آنها را
مقدمه‌ای بر تحول دیجیتال تحول دیجیتال به فرآیند بهره‌گیری از فناوری‌های دیجیتال برای پاسخگویی به نیازهای متغیر کسب‌وکار و بازار اطلاق میشود. این رویکرد قدرتمند، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا شیوه‌های عملیاتی خود را با هدف نوآوری بازنگری کنند. در چند سال اخیر، کووید-۱۹ تحولات
یک سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) می‌تواند تحول چشمگیری در کسب‌وکار ایجاد کند. از افزایش کارایی و شفافیت عملیاتی تا تضمین انطباق با مقررات و کاهش هزینه‌ها، مزایای این سیستم غیرقابل انکار است. علاوه بر این، در عصر دیجیتال و اتوماسیون فزاینده، ERP به عنوان
عموما مدیران ارشد وقتی در مقابل تصمیم خرید و پیاده سازی ERP قرار میگیرند، هر چقدر هم مشکلات و معضلات و کمبودهای وضع موجود سازمان جدی باشند، در عمل این سوال برایشان پیش می آید که آیا منافع استقرار ERP به هزینه های مستقیم و
برای اداره یک کسب و کار، داشتن یک عملیات روان بسیار مهم است. شما باید سیستمی داشته باشید که به شما در ردیابی موجودی انبار، مدیریت امور مالی، اطلاعات مشتری و موارد دیگر کمک کند. خوشبختانه، ماژول‌های Dynamics 365 Business Central می‌توانند به شما در
در 18 سال گذشته همواره با سازمان هایی مواجه بوده ایم که به ارزش ذاتی ERP های بین المللی پی برده اند اما زمانی که آماده پیاده سازی این راهکارها در سازمانشان شده اند، یک پرسش و دغدغه مهم برایشان ایجاد شده است. نگرانی آن
از لحظه ای که یک سازمان با راهکارهای ERP آشنا میشود تا زمانی که تصمیم به پیاده سازی آن میگیرد، همواره سوالات و دغدغه های زیادی برای مدیرانشان ایجاد میشود. سوال اول این است که چه ERP هایی برای آن ها مناسب است؟ ایرانی یا
