7 چالش اساسی در زنجیره تامین که Business Central بر آنها غلبه می‌کند

با تغییرات مداوم در محیط پویای لجستیک و زنجیره تامین، سازمان ها با چالش‌های پیش بینی نشده‌ای برای تداوم سودآوری و بهره وری مواجه می‌شوند. کسب‌وکارها به سرعت در حال انطباق با روش‌های چابک به عنوان استراتژی در شیوه عملکرد خود هستند.

با این حال، فضایی برای همه وجود دارد که بتوانند کسب و کار خود را با حفظ رقابت پذیری بالا از طریق ابزارها و فناوری‌های مناسب حفظ کنند. Microsoft Dynamics 365 Business Central یک پلتفرم قدرتمند و جامع است که به کسب و کارهای کوچک و متوسط کمک می کند تا مشکلات زنجیره تامین خود را به خوبی مدیریت کنند.

در این مقاله، ما هفت چالش اصلی زنجیره تامین را که می‌توان توسط Business Central بر آنها غلبه کرد، بررسی خواهیم کرد.

 

 

7 چالش محوری زنجیره تامین

شرکت ها با تغییرات اساسی در بازارها، شبکه های عرضه و رفتار مشتری از وضعیت تعادل خارج می‌شوند. چالش‌های عمده‌ای که زنجیره‌های تامین در سطح جهانی با آن مواجه هستند، شامل موارد زیر است. بیایید ببینیم که چگونه می‌توان با dynamics 365 business central این چالش‌ها را مدیریت کرد:

1. انطباق و یکپارچگی داده‌ها

یکپارچگی و انطباق داده ها و همینطور قابلیت ردیابی، دو جنبه حیاتی مدیریت زنجیره تامین هستند. انواع داده ها عمدتا در سراسر زنجیره تامین رد و بدل می شوند، از جمله مسیرهای تحویل، اطلاعات مشتری، داده های مالی و مشخصات محصول.

علاوه بر این، کسب‌وکارها اغلب در ردیابی محصولات خود در طول زنجیره تامین، تضمین کیفیت و ایمنی محصولات خود و رعایت مقررات قانونی مشکلات و چالش‌هایی دارند. موفقیت هر زنجیره تامین به حفظ و مدیریت این داده های اساسی و مهم بستگی دارد.

2. پیش بینی تقاضا

پیش‌بینی تقاضا برای مدیریت زنجیره تامین ضروری است، زیرا کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا روند بازار را پیش‌بینی کنند، تصمیمات آگاهانه بگیرند و منابع موجود خود را به حداکثر بهره‌وری برسانند. با این حال، برای اکثر شرکت‌ها، درک پیچیدگی پیش بینی تقاضا ممکن است تلاشی طاقت فرسا و وقت‌گیر باشد.

جهانی شدن و عوامل ژئوپلیتیکی، تغییر ترجیحات خریداران و وابستگی بیشتر به داده‌ها، سازمان ها را با مشکلات متعددی در پیش بینی تقاضا مواجه می‌کند.

علاوه بر این، پیش‌بینی نادرست درخواست‌ها ممکن است منجر به انباشت موجودی بیش از حد یا کمبود موجودی شود که منجر به از دست دادن فروش و افزایش هزینه‌ها می‌شود.

3. هزینه نگهداری موجودی

یکی از بزرگترین هزینه‌هایی که یک کسب و کار در دستیابی به سطح سرویس مورد نظر خود دارد، هزینه‌های نگهداری موجودی است. 15 تا 30 درصد از ارزش کل موجودی به عنوان یک مبنای معقول برای هزینه‌های نگهداری موجودی در نظر گرفته می‌شود. این هزینه‌ها به طور اساسی به چهار دسته تقسیم می‌شوند:

• سرمایه‌ای

هزینه های مربوط به خرید، هزینه های تامین مالی و نرخ بهره وام برای خرید، همگی هزینه های سرمایه ای در نظر گرفته می شوند.

• سرویس و خدمات

سرمایه گذاری در نرم افزار، فناوری، مالیات، بیمه، هزینه های نیروی کار برای ارائه این خدمات و غیره همگی هزینه خدمات محسوب می شوند.

• هزینه‌های مرتبط با ذخیره‌سازی

اجاره، هزینه‌های عمومی، هزینه‌های فرصت برای ذخیره‌سازی، سطوح موجودی ایمنی و سایر ملاحظات، همگی در هزینه‌های ذخیره‌سازی محاسبه می‌شوند.

• هزینه‌های ریسک مرتبط با موجودی

آب رفتن، منقضی شدن و احتمال وقوع حوادث غیرمترقبه که باعث آسیب به موجودی می شود از جمله این در نظر گرفته شود.

نمونه ای از هزینه های نگهداری موجودی برای یک خرده فروش

4. فرآیند برنامه ریزی و باز پر کردن

فرآیند جایگزینی و برنامه‌ریزی شما با افزایش تعداد انبارها و کانال‌ها پیچیده‌تر می‌شود. شما باید برای هر فروشگاه و کانال به صورت مستقل تقاضا را به جای پیش‌بینی تقاضا برای یک فروشگاه و تعداد کمی از محصولات پیش‌بینی کنید

چندین عامل خاص برای هر کانال و مکان وجود دارد که بر تکمیل مجدد موجودی شما تأثیر می‌گذارد، عواملی مانند:

• جمعیت شناسی
• ترجیحات مصرف کننده
• رقبای محلی
• فصلی بودن محصول
• فاصله تا مرکز توزیع
• زمان ارسال
• هزینه حمل و نقل

5. دیدگاه کلی از ابتدا تا انتهای زنجیره

یک مشکل عمده برای بسیاری از شرکت‌ها، مدیریت زنجیره تامین (SCM) است که پیچیده، زمان‌بر و گاهی اوقات به‌طور خسته‌کننده‌ای مبهم است. به دست آوردن بهترین بازگشت سرمایه (ROI) شرکت ها را، صرف نظر از اینکه چقدر بزرگ یا کوچند، ملزم می کند، به تعادل بین فعالیت های هزینه‌بر، مدیریت تدارکات، مدیریت ریسک و روابط تامین کنندگان توجه کنند.

بدون نگرش کلان زنجیره تأمین از اول تا انتها، ممکن است پیامدهای گران قیمتی اتفاق بیفتد.

6. عملیات پرهزینه زنجیره تامین

با افزایش هزینه ها در طول شبکه زنجیره تامین، حاشیه سود کاهش می یابد. منابع متعددی برای این هزینه ها وجود دارد و عدم شفافیت و پاسخگویی برای کاهش آنها منجر به افزایش هزینه های عملیاتی می شود. عوامل اصلی افزایش هزینه ها عبارتند از:

• افزایش هزینه سوخت برای حمل و نقل محصولات از طریق هوا، دریا یا جاده
• افزایش قیمت مواد اولیه به دلیل افزایش قیمت کالاها.
• افزایش هزینه های نیروی کار تولید کنندگان و تامین کنندگان
• لجستیک جهانی پیچیده که منجر به افزایش هزینه‌ها برای مدیریت محصول، ذخیره سازی و حمل و نقل می شود

7. افزایش تقاضا برای حمل و نقل کالا

در سال‌هایی که مردم با بیماری‌های همه‌گیر دست و پنجه نرم می‌کردند، بخش تجارت الکترونیک با نرخی رشد کرده است که قبلاً سابقه نداشته است. علاوه بر این، شرکت ها در حال حاضر به مشتریان در سراسر کشور یا جهان خدمت می دهند و نه فقط به مشتریان محلی.

در نتیجه نیاز به حمل و نقل کالاهای آماده و مواد اولیه افزایش یافته است. در نتیجه کمبود مواد اولیه و افزایش تقاضا برای حمل و نقل کالا، منجر به تاخیر در بنادر می شود.

 

چگونه Business Central بر چالش های زنجیره تامین غلبه می کند

Dynamics 365 Business Central با ویژگی های بسیار سازگار و غنی خود، یک راه حل کامل مدیریت کسب و کار برای ساده کردن تمام چالش های زنجیره تامین شما است.

این یک ERP کاربرپسند است که به سرعت پیاده‌سازی می‌شود، پیکربندی آن سریع و راحت است و شرکت‌ها را قادر می سازد تا امور مالی، فروش، حمل و نقل، مدیریت پروژه، انبارداری، موجودی و موارد دیگر را مدیریت کنند.

1. برآورده کردن انتظارات زنجیره تامین

کسب‌وکارهای متمرکز بر مدیریت زنجیره تامین باید بر موانع متعددی از جمله مدیریت چندین انبار، فروش از طریق کانال‌های متعدد و استفاده از ابزارهای لجستیک برای ردیابی محموله‌ها غلبه کنند.

مشتریان می‌خواهند خدمات فوری‌ و با کیفیت‌تر باشد و کسب‌وکارها باید به این انتظارات عمل کنند. با نرم افزار Microsoft Dynamics Business Central و ابزارهای مدیریت زنجیره تامین آن، عملکردهای برنامه‌ریزی، خرید، موجودی، انبار و فروش را می‌توان به طور موثر اجرا کرد و به مشتریان کالا یا خدمات را به موقع ارائه کرد.

 

2. همکاری و تعامل با تامین کنندگان

همکاری موثر با تامین کنندگان برای یک زنجیره تامین روان و کارآمد ضروری است. با این حال، بسیاری از کسب و کارها برای ایجاد کانال های ارتباطی یکپارچه، به اشتراک گذاری اطلاعات و هماهنگی فعالیت ها با تامین کنندگان خود تلاش می کنند.

Business Central قابلیت‌های مدیریت تامین‌کنندگان قدرتمندی را ارائه می‌دهد و به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا ارتباطات را ساده‌تر کنند، عملکرد تامین‌کننده‌ها را دنبال کنند و فرآیندهای تدارکات را به طور موثر مدیریت کنند.

راهکار ERP Business Central با ابزارهای ارتباطی یکپارچه، گردش کار خودکار و قابلیت مشاهده داده‌های تامین‌کنندگان بصورت برخط، به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا روابط قوی با تامین‌کنندگان خود برقرار کنند، همکاری را بهبود بخشند و کارایی زنجیره تامین را افزایش دهند.

3. فرآیندهای  زمان‌بر را اتوماتیک میکند

فرآیندهای دستی و زمان بر می توانند چابکی و پاسخگویی زنجیره تامین را مختل کنند. کارهایی مانند پردازش سفارش، مدیریت موجودی و برنامه‌ریزی تولید اغلب شامل ورود دستی داده‌ها، اسناد مبتنی بر کاغذ و کارهای تکراری است که مستعد خطا و تاخیر هستند.

Business Central فرآیندهای زنجیره تامین کلیدی را خودکار می‌کند، ورود دستی داده‌ها را حذف می‌کند و عملیات را ساده می‌کند. Business Central با بهره‌گیری از گردش‌های کاری هوشمند، اسکن بارکد و ادغام با دستگاه‌های IoT، کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا کارهای تکراری را خودکار کنند، خطاها را کاهش دهند و کارایی کلی را بهبود بخشند.

 

4. مدیریت تعدد انبارها و مکان‌ها را ساده می‌کند

مدیریت چندین انبار و مکان در یک زنجیره تامین می‌تواند چالش برانگیز باشد، زیرا هر مکان ممکن است رویه‌های مدیریت موجودی، عرضه محصول و قوانین حسابداری متفاوتی داشته باشد. هماهنگی فعالیت‌ها و حفظ ثبات در انبارها و مکان‌های مختلف می‌تواند زمان‌بر و پیچیده باشد.

Business Central مدیریت چند انبار را با ارائه یک پلتفرم متمرکز برای مدیریت موجودی، پردازش سفارش و گزارشات مالی ساده می‌کند. D365 Business Central با فرآیندهای قابل تنظیم، گردش کار خودکار، و همگام‌سازی داده‌ها بصورت برخط، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا عملیات را در انبارهای مختلف ساده کنند و از ثبات و کارایی عملیات اطمینان حاصل کنند.

 

5. کاهش اختلالات در زنجیره تامین و مدیریت هزینه‌ها

اختلالات زنجیره تامین، مانند حوادث طبیعی، بیماری‌های همه گیر، یا ناآرامی های سیاسی، می‌تواند تاثیر قابل توجهی بر عملیات تجاری داشته باشد. این اختلالات می تواند جریان کالا را مختل کند، باعث تاخیر و افزایش هزینه ها شود.

Microsoft Dynamics Business Central با ابزارهای قدرتمند به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا اختلالات زنجیره تأمین را با دسترسی به داده‌های بر خط به سطوح موجودی، ظرفیت‌های تولید و مسیرهای حمل و نقل، کاهش دهند.

با این نگرش، کسب‌وکارها می‌توانند به طور فعال اختلالات بالقوه را شناسایی کنند، برنامه‌های اضطراری را تعبیه کنند و تصمیم‌گیری آگاهانه برای به حداقل رساندن تأثیر اختلالات در زنجیره تأمین خود بگیرند.

6. از تجزیه و تحلیل داده ها و بینش ها پشتیبانی می‌کند

تجزیه و تحلیل داده‌ها و بینش‌ها نقش مهمی در بهینه سازی عملکرد زنجیره تامین دارند. با این حال، بسیاری از کسب‌وکارها به دلیل توانایی‌های تحلیلی محدود و سیستم‌های غیر یکپارچه، برای استخراج بینش معنادار از داده‌های خود تلاش می‌کنند.

Business Central از قابلیت‌های تحلیلی و گزارش‌دهی پیشرفته استفاده می‌کند تا بینش‌های عملی را در مورد زنجیره‌ تامین به کسب‌وکارها ارائه دهد. با داشبوردهای از پیش ساخته شده، گزارش‌های قابل تنظیم و تجزیه و تحلیل‌های مبتنی بر داده و حتی هوش مصنوعی، Business Central به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا روندها را شناسایی کنند، فرصت‌هایی برای بهبود پیدا کنند و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها را جاری کنند.

Microsoft Dynamics 365 Business Central یک راه حل جامع برای غلبه بر چالش های متعدد زنجیره تامین که امروزه مشاغل با آن مواجه هستند ارائه می دهد.

Business Central با قابلیت مشاهده از ابتدا تا انتهای زنجیره، قابلیت‌های پیش‌بینی تقاضا، ابزارهای مدیریت تامین‌کنندگان، اتوماسیون فرآیند، ویژگی‌های مدیریت چند انبار و تجزیه و تحلیل پیشرفته، به کسب‌وکارها قدرت می‌دهد تا عملیات زنجیره تامین خود را بهینه کنند، کارایی را بهبود بخشند و رشد را افزایش دهند.

با استفاده از قابلیت‌های قدرتمند Business Central، سازمان ها می توانند با اطمینان از پیچیدگی های مدیریت زنجیره تامین عبور کنند و در چشم انداز کسب و کار رقابتی امروزی جلوتر بمانند.با Microsoft Dynamics 365 Business Central زنجیره تامین خود را ساده کنید و سودآوری خود را افزایش دهید.

برای مروری کاربرپسند از روش‌های سریع‌تر و در عین حال ایمن برای تعامل با داده‌ها در Business Central با کارشناسان ما در سامیکس تماس بگیرید.