عوامل زیر می‌تواند از جمله اهداف و درعین‌حال معیارهای اساسی برای سنجش موفقیت پیاده‌سازی یک ERP در سازمان باشد و می‌بایست در هر مجموعه نمونه‌های واقعی و شاخص‌های عملکردی مربوطه در این چهارچوب شناسایی شده و رصد شوند و تنها در این صورت خواهد بود که می‌توان ادعا کرد ERP مناسب انتخاب یا تهیه شده است و به درستی پیاده‌سازی شده است و آن وقت است که می‌توان به افزایش نرخ بازگشت سرمایه امیدوار بود.
- ایجاد یکپارچگی در درون سازمان و موجودیت‌های برون سازمان
- هماهنگی سازمان با تغییرات و شرایط برون سازمانی
- ایجاد نگرش سیستمی
- بهبود موقعیت از طریق بهبود فرآیندها
- تطبیق با کسب و کار الکترونیک
- ایجاد سازگاری در اطلاعات سازمانی
- کاهش هزینه‌های عملیاتی
- کوتاه نمودن زمان انجام فرآیندهای عملیاتی
- افزایش راندمان کاری کارکنان
- تقویت انجام صحیح کار و کاهش دوباره‌کاری
- فراهم نمودن امکان شبیه‌سازی عملیات و مشاهده نتایج، قبل از اجرای فیزیکی
- ایجاد ارتباط بین تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و مشتریان به صورت مستمر
- تطبیق نمودن با سایر فناوری‌های نوین
