چندین روش برای راه اندازی راهکار مدیریت پروژه سازمانی EPM وجود دارد که در اینجا به سه سناریوی ممکن می پردازیم. نظریه بیگ بنگ Big Bang شعار نظریه بیگ بنگ این است که همه کار را یکجا و بدون فاز بندی انجام دهیم. این مفهوم
داشبورد مدیریتی که با نام داشبورد استراتژیک هم شناخته می‌شود، اطلاعات مهم و ضروری کسب‌وکار را به‌صورت تصویری و گرافیکی، به مدیرانی که با محدودیت‌های زمانی مواجه هستند، ارائه می‌دهد. این موضوع بسیار مهم است که داشبورد خود را بر اساس یک شاخص کلیدی عملکرد (KPI) معنادار
در این بخش ابتدا به بررسی مجموعه ای از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری آن ها پرداختیم. در ادامه با معرفی متدولوژی PRINCE2 به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی PMBOK می پردازیم و در انتها به عنوان
دفتر مدیریت پروژه امروزه بسیار رایج شده است به این خاطر که یکی از اساسی ترین نیازهای درون سازمان ها را پاسخ می دهد. پروژه های چند وجهی و پیچیده ، مملو از ریسک های گوناگون هستند مانند ریسک اتمام پروژه در روز معین، هزینه
سازمان ها عموما دفتر مدیریت پروژه یا همان PMO را به منظور بهبود مراحل اجرایی پروژه ها افتتاح می کنند تا در شرایط سخت و پرفشار بهترین عملکرد را داشته باشند. PMO به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا پروژه های خود
محتوا، بحث برانگیز ترین و مهم ترین دارایی هر سازمان به حساب می آید. اهمیت محتوا، CMS را به مکانی برای حفظ دانش و فرآیند کارها تبدیل می کند. این که چطور این محتوا تولید، مدیریت و اشتراک گذاشته شود و این که چطور کاربران
علل انتخاب EPM برای سازمان های پروژه محور را در ادامه بررسی می کنیم: راهکاری هوشمند تر از PPM عملکرد سریع نرم افزار که اجرا و سرعت عمل را افزایش می دهد و به کاربران کمک می کند که سریع تر کارها را به اتمام
میزان رضایت شرکت هایی که در دنیا از پلتفرم مدیریت اسناد شیرپوینت در سازمان خود استفاده می کنند رو به افزایش است به طوری که طبق آماری که در ابتدای سال 2016 بدست آمد، مشخص شد که بیش از 28 درصد از شرکت های بزرگ
مدیریت مستندات در Dynamics CRM چگونه است؟ از جمله سوال های پرتکرار برای سازمان هایی که قصد راه اندازی نرم افزار Microsoft Dynamics CRM را دارند، مدیریت مستندات فروش و خدمات است. سوال اصلی این است: راهکار Microsoft CRM امکان نگهداری و مدیریت اسناد تولید
سوال اصلی این است: رویکرد “یک سیستم برای همه چیز” و یا ” انتخاب بهترین سیستم برای هر نیازمندی” . کدام مناسب تر است؟ آیا راه حل بینابینی وجود دارد یا خیر؟ با رشد خدمات آنلاین در کسب و کار های مختلف، سازمان های متعددی
