MS Project و Primavera دو نرم افزار شناخته شده در حوزه کنترل پروژه بوده و هرکدام به طور نسبی دارای مزایا و معایبی می باشند. MS Project نرم افزار کلاینتی کنترل پروژه مایکروسافت بوده و در بعد سازمانی راهکار ماکروسافت Project Server و در مفهوم
مدیریت ارزش کسب شده (انگلیسی: Earned value management) که برای اولین بار در سال 1967 توسط وزارت دفاع ایالات متحده به منظور مدیریت هزینه و تدارکات مورد استفاده قرار گرفت، روشی سیستماتیک برای یکپارچه‌سازی، اندازه‌گیری و مقایسه روند پیشرفت هزینه، زمان و محدوده در یک
سیستم جامع مدیریت پروژه، کل چرخه حیات پروژه را از آغاز تا پایان در بر می‌گیرد. همان‌طور که می‌دانید، هر پروژه شامل چهار بخش اصلی برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و اختتام است. در این نوشته می‌خواهیم به سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ای بپردازیم که با نگرش
در ادامه پست قبلی بلاگ و معانی و تعاریف مختلفی که از EPM وجود دارد و می توان ارائه داد لازم به ذکر است که خاطرنشان کنیم همه آن پاسخ ها به سوال EPM چیست می تواند صحیح باشد و تعریف مشخص آن در هر
PMO راه حلی برای بررسی و مدیریت مشتری ها، کاربران و سهام داران است و از این طریق بهتر می توان میزان رضایت مشتریان و افراد سازمان را بررسی کرد و همچنین به روند پیشرفت پروژه نظارت داشت. پیاده سازی روند کاری و فرآیندی استاندارد
چندین روش برای راه اندازی راهکار مدیریت پروژه سازمانی EPM وجود دارد که در اینجا به سه سناریوی ممکن می پردازیم. نظریه بیگ بنگ Big Bang شعار نظریه بیگ بنگ این است که همه کار را یکجا و بدون فاز بندی انجام دهیم. این مفهوم
در این بخش ابتدا به بررسی مجموعه ای از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری آن ها پرداختیم. در ادامه با معرفی متدولوژی PRINCE2 به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی PMBOK می پردازیم و در انتها به عنوان
سازمان ها عموما دفتر مدیریت پروژه یا همان PMO را به منظور بهبود مراحل اجرایی پروژه ها افتتاح می کنند تا در شرایط سخت و پرفشار بهترین عملکرد را داشته باشند. PMO به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا پروژه های خود
علل انتخاب EPM برای سازمان های پروژه محور را در ادامه بررسی می کنیم: راهکاری هوشمند تر از PPM عملکرد سریع نرم افزار که اجرا و سرعت عمل را افزایش می دهد و به کاربران کمک می کند که سریع تر کارها را به اتمام
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه سیستمی است که از تحویل پروژه، به خصوص پروژه های پیچیده و درمعرض عدم قطعیت و تحت فشار بازار، زمان و پول حمایت نموده و انجام آن ها را تسهیل می کند. چنین سیستمی باید به اندازه کافی منعطف باشد تا
