MS Project و Primavera به عنوان دو نرم‌افزار پیشرو در عرصه کنترل پروژه شناخته می‌شوند و هر کدام ویژگی‌ها و قابلیت‌های منحصر به فرد خود را دارند. در ایران، تقریباً تمامی پروژه‌ها برای برنامه‌ریزی و کنترل زمان‌بندی از یکی از این دو ابزار قدرتمند بهره
مدیریت ارزش کسب شده (انگلیسی: Earned value management) که برای اولین بار در سال 1967 توسط وزارت دفاع ایالات متحده به منظور مدیریت هزینه و تدارکات مورد استفاده قرار گرفت، روشی سیستماتیک برای یکپارچه‌سازی، اندازه‌گیری و مقایسه روند پیشرفت هزینه، زمان و محدوده در یک
سیستم جامع مدیریت پروژه، کل چرخه حیات پروژه را از آغاز تا پایان در بر می‌گیرد. همان‌طور که می‌دانید، هر پروژه شامل چهار بخش اصلی برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و اختتام است. در این نوشته می‌خواهیم به سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ای بپردازیم که با نگرش
در ادامه پست قبلی بلاگ و معانی و تعاریف مختلفی که از EPM وجود دارد و می توان ارائه داد لازم به ذکر است که خاطرنشان کنیم همه آن پاسخ ها به سوال EPM چیست می تواند صحیح باشد و تعریف مشخص آن در هر
PMO راه حلی برای بررسی و مدیریت مشتری ها، کاربران و سهام داران است و از این طریق بهتر می توان میزان رضایت مشتریان و افراد سازمان را بررسی کرد و همچنین به روند پیشرفت پروژه نظارت داشت. پیاده سازی روند کاری و فرآیندی استاندارد
چندین روش برای راه اندازی راهکار مدیریت پروژه سازمانی EPM وجود دارد که در اینجا به سه سناریوی ممکن می پردازیم. نظریه بیگ بنگ Big Bang شعار نظریه بیگ بنگ این است که همه کار را یکجا و بدون فاز بندی انجام دهیم. این مفهوم
در این بخش ابتدا به بررسی مجموعه ای از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری آن ها پرداختیم. در ادامه با معرفی متدولوژی PRINCE2 به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی PMBOK می پردازیم و در انتها به عنوان
دفتر مدیریت پروژه (PMO): ضرورتی برای ارتقای کارایی پروژه‌ها احتمالاً سازمان‌ها نیز واحدی را تحت عنوان دفتر مدیریت پروژه، یا به اختصار PMO، ایجاد می‌نمایند. سوال اساسی این است که PMO دقیقاً چیست و چه وظایفی را بر عهده دارد؟ آیا استقرار آن ضرورتی اجتناب‌ناپذیر
علل انتخاب EPM برای سازمان های پروژه محور را در ادامه بررسی می کنیم: راهکاری هوشمند تر از PPM عملکرد سریع نرم افزار که اجرا و سرعت عمل را افزایش می دهد و به کاربران کمک می کند که سریع تر کارها را به اتمام
در عصر حاضر، مدیریت پروژه‌های پیچیده با عدم قطعیت‌های فزاینده، فشارهای زمانی و محدودیت‌های بودجه‌ای، به یک چالش اساسی برای سازمان‌ها تبدیل شده است. دیگر روش‌های سنتی و دستی مدیریت پروژه به تنهایی قادر به پاسخگویی به این حجم از پیچیدگی و پویایی نیستند. در
