مدیریت فرایند کسب و کار در برابر برنامه ریزی منابع سازمانی در عصر تحول دیجیتال، سازمان‌ها همواره در تلاش برای یافتن راهکارهایی هستند که بهره‌وری را افزایش داده و سودآوری را تضمین کند. مدیریت کارآمد فرایندهای کسب و کار و تخصیص بهینه منابع، از جمله
مقایسه Microsoft Dynamics NAV با نرم افزار Odoo اجازه می دهد تا خریدارن بالقوه با مقایسه تفاوت های این دو نرم افزار، بتوانند انتخاب بهتری داشته باشند. بدیهی است که چنین مقایسه ای صرفا به بررسی ویژگی های این دو می پردازد و انتخاب دقیقتر با
Dynamics NAV و Dynamics AX هر دو از ERPهای مطرح در سطح جهانی هستند که توسط شرکت مایکروسافت توسعه داده شده اند. اشتراکات فرآیندی زیادی بین این دو ERP مایکروسافت وجود دارد. Dynamics AX برای سازمان‌های بزرگ و NAV برای سازمان‌های کوچک و متوسط طراحی
NAV مناسب ترین انتخاب ERP Solutions در Microsoft Dynamics NAV امکانات و قابلیت های زیر را خواهید داشت: به واسطه ارائه راهکار جامع برای کسب و کار شما توسط شرکت مایکروسافت تمام ماژول های پایه و مورد نیاز یک کسب و کار در این ERP در دسترس است. با
بررسی کامل قابلیت تطبیق Dynamics NAV با 6 ماژول اصلی مدیریت زنجیره تامین، مدیریت فرآیند توزیع، خرده فروشی و بازرگانی، منابع انسانی، مالی و تکنولوژی تولید که شامل 3،225 مولفه است در زیر آمده است. با آگاهی بر اینکه Dynamics NAV چگونه این ویژگی‌ها را
در این متن سعی شده است در یک جدول مقایسه‌ای، قابلیت‌های دو راهکار برنامه‌ریزی منابع سازمانی Microsoft Dynamics NAV و SAP Business One به صورت تطبیقی بررسی شود. SAP Business One Microsoft Dynamics Nav آخرین نسخه 9.2 نسخه 2018 لایسنس دائمی/اشتراک دائمی/اشتراک انواع کاربر کاربران
ماژول تولید برای اولین بار در نسخه 2013 Dynamics NAV به ماژول های این ERP اضافه شد. در نسخه ابتدایی 2013 این ماژول با قابلیت ثبت سفارشات تولید (Production Orders) و برنامه ریزی دستی (Manual Planning) شروع به کار کرد. در آپدیت دومی که شرکت مایکروسافت
NAV یک سامانه برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) شرکت مایکروسافت است که برای مجموعه‌های با سایز متوسط مناسب است و یکی از موفق ترین ERP های موجود در بازار قلمداد می شود. Dynamics NAV در ابتدا تحت برند NAVISION تولید می شده است که متعلق به یک شرکت دانمارکی
MS Project و Primavera به عنوان دو نرم‌افزار پیشرو در عرصه کنترل پروژه شناخته می‌شوند و هر کدام ویژگی‌ها و قابلیت‌های منحصر به فرد خود را دارند. در ایران، تقریباً تمامی پروژه‌ها برای برنامه‌ریزی و کنترل زمان‌بندی از یکی از این دو ابزار قدرتمند بهره
مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یکی از سطوح اجرایی مدیریت استراتژیک بوده که به تحلیل، بررسی و انتخاب پروژه‌های یک سازمان و مدیریت آن ها با لحاظ کردن منابع و محدودیت‌ها و با هدف حداکتر نمودن بازدهی سرمایه انجام می‌شود. امروزه کاربرد PPM در سازمان‌ها به
