ویژگی‌های یک نرم افزار مالی برای IFRS یک نرم افزار مالی اگر دارای رویکردی جهت نگهداشت ثبت‌های حسابداری بر مبنای دو استاندارد داخلی و IFRS باشد می‌تواند برای حسابداران حرفه‌ای بسیار سودمند باشد زیرا بهترین رویه برای تهیه گزارش‌های مالی برمبنای IFRS انجام قضاوت حرفه‌ای برای هر
NAV یک سامانه برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) شرکت مایکروسافت است که برای مجموعه‌های با سایز متوسط مناسب است و یکی از موفق ترین ERP های موجود در بازار قلمداد می شود. Dynamics NAV در ابتدا تحت برند NAVISION تولید می شده است که متعلق به یک شرکت دانمارکی
مدیریت گارانتی یکی از ویژگی های برجسته در این بخش از نرم افزار، امکانات و جزئیات گسترده ای است که در بخش مدیریت گارانتی و خدمات پس از فروش مهیا می کند و این خود نسبت به بسیاری دیگر از ERP های بین المللی به
در حال حاضر بیش از 200،000 سازمان در سراسر جهان از Dynamics NAV استفاده می کنند. ارائه ابزار مناسب برای انجام انواع فرآیندها، از حسابداری ساده تا عملیات توزیع پیچیده، Dynamics NAV را یکی از بهترین راه حل هایی می کند که می توانید برای ساده سازی فعالیت ها
MS Project و Primavera دو نرم افزار شناخته شده در حوزه کنترل پروژه بوده و هرکدام به طور نسبی دارای مزایا و معایبی می باشند. MS Project نرم افزار کلاینتی کنترل پروژه مایکروسافت بوده و در بعد سازمانی راهکار ماکروسافت Project Server و در مفهوم
مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یکی از سطوح اجرایی مدیریت استراتژیک بوده که به تحلیل، بررسی و انتخاب پروژه‌های یک سازمان و مدیریت آن ها با لحاظ کردن منابع و محدودیت‌ها و با هدف حداکتر نمودن بازدهی سرمایه انجام می‌شود. امروزه کاربرد PPM در سازمان‌ها به
یکی از نقاط قوت پلتفرم ERP Dynamics NAV که آن را از هم‌نوعانش متمایز می‌کند، هماهنگی وصف‌ناپذیر این نرم‌افزار با دیگر نرم‌افزارهای مایکروسافت می‌باشد؛ از این دسته می‌توان CRM , OFFICE 365 و SharePoint را نام برد که همگی می‌توانند از یک دیتابیس واحد استفاده
نکته مهمی که در اجرا و پیاده‌سازی یک سیستم باید مد نظر قرار گیرد، آن است که آیا این مجموعه نرم افزاری با وضع موجود شرکت خریدار نرم افزار ، تطابق دارد یا نه؟ این یکی از دلایل مهمی است که در روند اجرای فرآیند
راهکار Microsoft Dynamics NAV راهکاری برای برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) است که برای کسب و کارهای کوچک و متوسط کنترل و نظارت بیشتری را روی منابع مالی‌‌شان فراهم کرده و می‌تواند مدیریت زنجیره تأمین، ساخت و تولید و عملیات را تسهیل نماید. با استفاده از
مدیریت ارزش کسب شده (انگلیسی: Earned value management) که برای اولین بار در سال 1967 توسط وزارت دفاع ایالات متحده به منظور مدیریت هزینه و تدارکات مورد استفاده قرار گرفت، روشی سیستماتیک برای یکپارچه‌سازی، اندازه‌گیری و مقایسه روند پیشرفت هزینه، زمان و محدوده در یک
