پیاده سازی ERP برای گروه اسنپ

پیاده سازی ERP در گروه اسنپ

مقدمه

مجموعه نام آشنای اسنپ چندان نیاز به معرفی ندارد، اما لازم است در جهت توضیح بیشتر محدوده پیاده سازی ERP Dynamics 365 Business Central  که جدیدترین راهکار سازمانی مایکروسافت در حوزه ERP می باشد، کمی بیشتر به این موضوع پرداخته شود، طی پروژه ای که در سال 1398 توسط شرکت سامیکس در گروه اسنپ شروع شد، تمامی مجموعه های فعال گروه اینترنتی ایرانیان هلدینگ IIG که در حال حاضر جز پیشروترین و موفق ترین ها در ایران هستند مشمول موضوع قرارداد ارائه محصول و تمامی خدمات مرتبط ERP مایکروسافت، شدند.

در این پروژه مجموعه های فعال گروه شامل :

  • اسنپ
  • اسنپ باکس
  • اسنپ فود
  • اسنپ تریپ
  • اسنپ کیو
  • اسنپ مارکت
  • زودروم
  • بامیلو
  • Central

به همراه سایر استارتاپ های نوپا و حتی غیرفعال که مجموعا برای 28 شرکت زیرمجموعه را شامل می شود، به عنوان موجودیت های حقوقی مستقل در قالب ساختار هلدینگی و با اتکا به ساختار چند شرکتی ERP، مورد تجزیه و تحلیل، مشاوره و آنالیز به منظور پیاده سازی مدل کسب و کار هر یک در ساختار ERP Dynamics 365 Business Central قرار گرفت، بنابراین قبل از هرچیز وجه ممیزه و ویژگی اصلی این پروژه پیاده سازی ERP در قالب ساختار هلدینگی و چند شرکتی با مجموعه هایی دارای مدل های کسب و کار متنوع و متفاوت می باشد.

آنچه پیش آمد…

برخی از مهم ترین  خدمات ارائه شده در این پروژه بپردازیم.

  • یکپارچگی آنلاین و به هنگام میان اپلیکیشن ها و سیستم مالی – حسابداری ERP
  • طراحی لایه دیتا واسط میان اپلیکیشن های کاربردی مجموعه ها با سیستم ERP
  • بومی سازی – تقویم شمسی و فارسی ساز
  • گزارشات مالی ویژه دارایی: فرمت فاکتورهای رسمی، گزارش ارزش افزوده، فصلی و صورت های مالی و ترازنامه ها در ERP مایکروسافت
  • پیاده سازی، پیکره بندی مدل کسب و کار هر مجموعه و سفارسی سازی های لازم در این خصوص
  • گزارشات مالی تلفیقی در سطح کل گروه Central به همراه اسناد مالی بین شرکتی Inter-company
  • گزارشات ویژه سرمایه گذراان و ذینفعان متعدد

این ها در کنار تامین لایسنس بومی ERP مایکروسافت مطابق با آخرین ورژن ارائه شده از سوی مایکروسافت و پشتیبانی و آموزش کاربران کلیدی و نهایی تنها بخشی از پروژه بزرگ ERP اسنپ است.

همانطور که می دانید در هر مورد پیاده سازی کماکان چالش های بیزنس مدل هر کسب و کار به منظور استقرار ERP ، شامل جلسات تحلیل و مشاوره مبسوط و از جنس مدیریت تغییرات بوده است.

خلاصه کلام؛

مهمترین مسئله گروه اسنپ، مسئله یکپارچگی و گزارشات تلفیقی مالی Consolidation بود. آنها نیاز به سیستمی داشتند که مستقیم به سیستم عملیاتی متصل شود، تمام دیتاهای مختلف از جمله دیتای مالی را واکشی کند و مهم تر از هرچیز  این یکپارچگی می بایست به صورت به هنگام و آنلاین وجود داشته باشد.مقصود نهایی از این نیاز این است که در سطح هولدینگ IIG گزارشات یکپارچه مالی تهیه بشود و بتوانند به صورت آنلاین اطلاعات همه بیزینس ها را هر لحظه رصد و مشاهده و تحلیل نمود.

برچسب ها: بدون برچسب

یک دیدگاه بنویسید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای الزامی با * نشان گذاری شده اند