سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به شرکت ها در انواع صنایع کمک می کند تا عملکردها و فرآیندهای تجاری ضروری خود را در یک سیستم مدیریت و یکپارچه کنند. قابلیت هایی مانند مدیریت مالی و حسابداری، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، منابع انسانی
در بازارهای پر تلاطم و رقابتی امروز که محصولات و خدمات، خواسته‌های مشتریان و شرایط بازارها به سرعت در حال تغییر هستند و روندهای جدید هر روز از گوشه‌ای از بازار سر در میاورند، لازم است که کسب و کارها به سرعت مورد مسائل مختلف
بعد از اتمام پیاده سازی و Go-Live سیستم ERP چه باید کرد؟ بعد از ماهها برنامهریزی و آمادهسازی، بالاخره روز بزرگ و موعد راهاندازی ERP فرا رسید. با اینکه گذشتن از این پروژه و رفتن سراغ تکنولوژی جدید وسوسهانگیز به نظر میرسد، اما هنوز کارتمام
بسیاری فکر میکنند که بررسی و مطالعه کسب و کار و تجزیه و تحلیل آن به یک چیز اشاره میکنند در حالی که اینطور نیست. در این مقاله به بررسی تفاوت میان این دو می‌پردازیم. تحلیل کسب و کار به معنی شناخت و شناسایی نیازهای
زمانی که پای مستندسازی و درک فرایندها به میان می‌آید، سازمان‌ها می‌توانند از سه ابزار کلیدی استفاده کنند: چهارچوب، نقشه و مدل. با این حال ممکن است ابهاماتی درباره تفاوت‌های این ابزارها وجود داشته باشد و عموماً ممکن است به اشتباه به جای یکدیگر استفاده
چارچوب طبقه بندی فرایند APQC (PCF) یک زبان مشترک برای بحث ، محک زدن و سازماندهی کارهایی که مشاغل انجام می‌دهند، ایجاد می‌کند. دراین مقاله موارد زیر را بررسی میکنیم: PCF چیست؟ چرا سازمان ها از آن استفاده میکنند؟ تفاوت های بین PCF بین صنعتی
با وجود تمام مزایای ERP ، برخی از شرکت ها هنوز در مورد استقرار آن مردد هستند. دلایل زیادی می تواند وجود داشته باشد ، اما برای هر ترسی معمولا راه حلی هم وجود دارد. در ادامه به برخی از دغدغه های سازمان ها در
مجموعه Kelly Roofing برای مدرن سازی قابلیت‌های حسابداری و مدیریت منابع سازمانی خود، Microsoft Dynamics 365 Business Central را مستقر کرد. این شرکت به صرفه‌جویی در وقت و هزینه پی برد و بهره‌وری کارمندان خود را افزایش داده است. Nucleus دریافته است که گردش کار
