تجربه کار با ERP مایکروسافت Dynamics Nav که نسخه قبلی Dynamics 365 Business central است و توسط تیم سامیکس در گروه اسنپ پیاده سازی شده بود، را از زبان مدیر مالی یکی از شرکتهای گروه اسنپ که در حال حاضر مدیر مالی یکی از شرکتهای
هنگامی که سازمان های بین المللی به دنبال انتخاب و استقرار یک سیستم ERP هستند، اغلب با یک سوال اساسی روبرو می شوند: رویکرد تمرکز یا عدم تمرکز؟ در این مقاله، تفاوت‌های ظریف این انتخاب را بررسی خواهیم کرد و اینکه چگونه Microsoft Dynamics 365
شرکت بین‌المللی معدنی و صنعتی سی پی جی پارس به عنوان یکی از بازوهای مهندسی هلدینگ چادرملو از سال 1392 با مأموریت ارزش آفرینی در زنجیره ارزش صنایع فولاد از طریق ارائه طرح های کسب کار، خدمات طراحی، مهندسی، پشتیبانی، بازرگانی، اجرای پروژه ها،
امکانات و قابلیت‌های بین‌شرکتی در Dynamics 365 Business Central ورودی های تکراری، خطاهای Data Entry و ناهماهنگی ها را بطور قابل ملاحظه‌ای کاهش می دهد. Business Central همچنین می‌تواند با تشخیص معاملات بین شرکت‌ها و همینطور کدینگ استاندارد حساب‌ها، گزارشات تجمیعی (تلفیقی) در شرکت های
مسئله ارتباطات بین شرکتی و گزارشات تلفیقی در هلدینگ‌ها و راه حل Microsoft Dynamics 365 Business Central امروزه تعداد سازمان‌هایی که بصورت هلدینگی اداره می‌شوند رو به افزایش است. علت اقبال به این شیوه مدیریت سازمان دلایلی از قبیل توسعه و ادغام عمودی، کاهش و
مقدمه مجموعه نام آشنای اسنپ چندان نیاز به معرفی ندارد، اما لازم است در جهت توضیح بیشتر محدوده پیاده سازی ERP Dynamics 365 Business Central که جدیدترین راهکار سازمانی مایکروسافت در حوزه ERP می باشد، کمی بیشتر به این موضوع پرداخته شود، طی پروژه ای
در سال 1391 هماهنگی‌هایی میان سامیکس و یک هلدینگ دارویی، برای آغاز پروژه‌ای صورت گرفت که هدف آن پیاده‌سازی سیستم جامع مدیریت پروژه در این مجموعه بود. پس از برگزاری جلسات اولیه، مطابق روال قبلی، کارشناسان سامیکس وارد مرحله مطالعه مستندات شدند و چالش‌های اولیه
