برگزاری جلسات ممکن است گاهی با خطاها و اشتباهاتی همراه باشد. برخی از این اشتباهات و روندهای غلط آسیب پذیر تر و خطرناک تر است، ما در سامیکس اسمشان را گناهان نابخشودنی گذاشته ایم. باید بدانیم که این گناهان چه عواقبی دارند و در برابر
آنچه در ادامه می آید خلاصه ای از 10 مهارت مدیریتی است که هر مدیر پروژه موفقی برای اینکه مهارت و تخصص خود را نشان دهد، باید داشته باشد. این حوزه ها بر اساس استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه شناسایی شده اند. آنها را یاد
مدیریت جلسات توانمندهای و مهارت هایی در راستای هر چه مفید تر برگزار کردن جلسات است که غالبا توسط مدیران مورد چشم پوشی قرار میگیرد. اطلاعاتی که در ادامه آورده شده است مجموعه ای کامل از این اطلاعات است که بر اساس نیاز های هر
مدیریت پروژه بد بصورت های مختلف ظاهر می شود و منجر به اخلال و ایجاد مشکلات به صورت های مختلف می شود اما همه این مشکلات نهایتا یک اثر مشابه را روی پروژه می گذارد، پروژه به جلو حرکت نمی کند. در ادامه توضیح می
در مدیریت پروژه‌های گوناگون، برنامه‌ریزی و پیگیری دقیق زمان‌بندی از اهمیت بسزایی برخوردار است. یکی از ابزارهای کارآمد در این زمینه، گانت چارت می‌باشد. این نمودار به مدیران و اعضای تیم پروژه کمک می‌کند تا با تخصیص بهینه زمان و منابع، فرآیند اجرای پروژه را
آیا واقعا همکاری و تعامل دارید (collaborating) یا فقط در ارتباط (communicating) هستید؟ میان این دو تفاوت زیادی است… به این فکر کنید که اگر فقط با همکارانتان در ارتباط باشید و تعامل و همکاری نداشته باشید چه اتفاقی می افتد؟ تفاوت محرزی بین این
چرا چابکی را به عنوان اولین مشخصه یک سازمان موفق در نظر می گیریم؟ در دنیای کسب و کار امروز که از پیشرفت های تکنولوژیکی سریع اشباع شده است، تغییر دائمی به یک «استاندارد» تبدیل شده است و چابکی یک سازمان منجر به کارایی آن
شیرپوینت یک پلتفرم تحت وب است که توسط مایکروسافت توسعه یافته است. این نرم‌افزار به کاربران این امکان را می‌دهد که اطلاعات را به صورت سازمان‌یافته ذخیره، مدیریت و به اشتراک بگذارند. با استفاده از شیرپوینت، سازمان‌ها می‌توانند فرآیندهای خود را بهبود بخشند و کارایی
سازمان‌ها در مواجهه با چالش‌های روزافزون بازار و نیاز به انطباق سریع با تغییرات، به دنبال راهکارهایی برای ارتقاء کارایی، چابکی و نوآوری هستند و BPM به عنوان یک پاسخ کلیدی در این مسیر خودنمایی می‌کند. مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) به عنوان یک دیسیپلین مدیریتی
داده های سازمان به یکی از دارایی های ارزشمند آنها مبدل شده است. استخراج ارزش از داده های سازمان امری نیست که بصورت خودکار انجام گیرد؛ داده بدون وجود تکنولوژی هایی که تبدیل آن به اطلاعات ارزشمند را میسر کند و آنها را در زمان
