از زمان معرفی و ارائه آن در سال 2001، شیرپوینت راهی طولانی را تا امروز طی کرده؛ این محصول به تدریج قابلیت های جدیدی کسب کرده و کارکردهای آن در گذر زمان پیوسته بهبود و تکامل یافته به گونه ای که به نقل از گزارشات
سرویس گزارشگیری 2012 SQL مایکروسافت جزء جدایی ناپذیری از راهکار هوشمندی تجاری مایکروسافت است. سرویس گزارشگیری2012 SQL راهکاری جامع و مقیاس پذیر است که قابلیت تصمیم گیری در سطح سازمان را با فراهم آوردن امکان ایجاد، مدیریت، و تحویل گزارشات تحلیلی ارتقاء می بخشد. مایکروسافت
امروزه، فهم و تجزیه تحلیل حجم عظیم داده هایی که در طی سال ها در سطوح مختلف سازمان و در سطح تجهیزات و سیستم های متعدد تولید و ذخیره شده، برای بسیاری از سازمان ها به چالشی بزرگ مبدل شده است. برای دستیابی به اهداف
سازمان های نرم افزاری همانند کلیه شرکت های پروژه محور نیازمند مدیریت پروژه قوی و یکپارچه هستند و در این میان دارایی هایی که در پروژه های نرم افزاری شکل می گیرد فراتر از مستندات و artifact هایی که به صورت مدارک پروژه ذخیره می
مدیریت پورتفولیو نقطه آغاز ، میانه یا پایانی مشخصی ندارد، تقریبا تمام کارها در دو چرخه مدیریت پورتفولیو مداوم پیدا می شود از جمله چرخه تعریف پورتفولیو و چرخه تحویل پورتفولیو. چرخه تعریف پورتفولیو: بر ” انجام کارهای درست” تمرکز دارد با تطبیق اطلاعات کلیدی
قابلیت های موجود در شیرپوینت در کنار هم عمل می کنند و به شرکت/سازمانتان کمک می کنند تا به سرعت به نیازهای متغیر کسب و کار پاسخ دهد. با استفاده از شیرپوینت، می توانید ایده ها و تخصص ها را به اشتراک گذاشته، راهکارهایی سفارشی
مدیریت پروژه سازمانی EPM فراتر از یک نرم‌افزار یا ابزار ساده، یک چارچوب استراتژیک است که تمامی پروژه‌های سازمان را در راستای اهداف کلان آن همسو می‌کند. این رویکرد با ایجاد یکپارچگی در فرایندها، داده‌ها و منابع، دید جامعی از وضعیت پروژه‌ها در اختیار مدیران
ابزار Fast Server 2010 برای SharePoint که در بستر SharePoint به کارگرفته می شود، با دارابودن ویژگیهای متعدد، قابلیتهای جستجوی سازمانی را بطرز چشمگیری ارتقاء داده است. جستجو در SharePoint Server 2010 روی “جستجوی بهره وری عمومی” هدفگذاری شده است. راهکارهای “جستجوی بهره وری عمومی
مدیریت اثربخش پروژه‌های سازمانی، رکن اساسی در دستیابی به اهداف استراتژیک و تضمین موفقیت پایدار سازمان‌ها محسوب می‌گردد. با این حال، در طول چرخه عمر پروژه‌ها، بروز برخی خطاهای رایج می‌تواند منجر به انحراف از مسیر، اتلاف منابع و در نهایت، عدم تحقق اهداف مورد
